集中采購提質(zhì)效助力集團高質(zhì)量發(fā)展

2024年以來(lái)，城發(fā)集團通過(guò)“三個(gè)強化”，直面采購工作中普遍性和突出性問(wèn)題，建立并規范集中采購系列制度及流程，確保集團采購規范、廉潔、高效。

一是強化制度建設，確保集中采購工作規范性。制定《關(guān)于規模標準以下的項目集中采購管理辦法》《集中采購競價(jià)方式操作流程》等一系列制度文件，選定優(yōu)質(zhì)集采代理機構組織實(shí)施集團部門(mén)和下屬公司的集中采購工作。建立城發(fā)集團規模標準以下項目招標采購的工作原則和操作規程，確保每項采購活動(dòng)都有章可循，提升招標采購工作的合規性與透明度。

二是強化風(fēng)險防范，確保集中采購工作廉潔性。為保障集采工作公平公正公開(kāi)，城發(fā)集團建立招標采購全流程廉政風(fēng)險防范體系，加強對集采關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)崗位的監督檢查，對供應商選擇、評標過(guò)程等進(jìn)行全程監控，完善采購文檔歸檔工作。制定《關(guān)于打聽(tīng)、干預采購和請托違規辦事登記備案及責任追究辦法》，列舉八種招標采購工作中的違規事項并制定相應處理措施，有效防控集中采購工作廉政風(fēng)險，構筑堅實(shí)制度防線(xiàn)。

三是強化成本控制，確保集中采購工作高效性。通過(guò)整合集團內部各項目的采購需求，形成規?；少弮?yōu)勢，與優(yōu)質(zhì)供應商建立長(cháng)期穩定合作關(guān)系，增強在采購談判和競價(jià)過(guò)程博弈優(yōu)勢，降低采購成本，實(shí)現資源高效配置。2024年集采制度運行以來(lái)，共征集32個(gè)框架協(xié)議供應商庫，入庫企業(yè)172家，完成集中采購項目235宗，全年累計降低采購成本超過(guò)千萬(wàn)元。

下來(lái)，城發(fā)集團將緊抓采購過(guò)程中的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，通過(guò)立標準、建范本進(jìn)一步強化集采規范化管理；通過(guò)立平臺、強信管打造數字化采購平臺進(jìn)一步提高集采效率；通過(guò)設護欄、明邊界進(jìn)一步構建內控制度，建強風(fēng)險防控體系，為集團高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效、賦能續航。